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Salaires & Baromètre·5 min·Mis à jour juin 2026

Baromètre des salaires C-level en startup : 2026

Combien coûte un CTO, un CRO, un CPO, un CMO ou un COO en startup française, selon le stade. Avec la méthodologie affichée, parce qu'un chiffre sans source ne vaut rien.

En bref
  • PérimètreC-level recrutés par des startups et scale-ups françaises. Les fondateurs sont traités à part, jamais mélangés.
  • Postes couvertsCTO, CPO, Head of Sales, VP Sales, CRO, CMO, COO, par stade de financement.
  • BaseAgrégation de 32 sources publiques nommées et datées, listées en bas de page.
  • GéographieFourchettes Paris et Île-de-France sauf mention contraire. Décote régionale documentée de 10 à 25 %.
  • Ce qu'il ne fait pas encoreCe n'est pas une base de données primaires. La v2 publiera les données de nos propres placements.

La plupart des grilles de salaires qui circulent dans l'écosystème français sont déclaratives : on demande à des gens ce qu'ils gagnent, on fait une moyenne, on publie. Personne n'indique la taille de l'échantillon, ni comment les extrêmes ont été traités, ni si un fondateur qui se paie 40 K€ figure dans la même colonne qu'un CTO recruté à 150.

Ce baromètre indique tout cela. Vous pourrez être en désaccord avec nos chiffres, mais vous saurez d'où ils viennent.

Méthodologie

Ce qui compose ces fourchettes : l'agrégation de 32 sources publiques nommées, datées et cliquables, listées en fin d'article : études d'investisseurs, baromètres de cabinets, observatoires de branche et plateformes de benchmark. Les chiffres sont exprimés en brut annuel, hors charges patronales, pour un poste basé à Paris ou en Île-de-France.

Ce que cette version n'est pas encore : une base de données primaires. Les packages négociés sur nos propres mandats ne sont pas inclus dans cette v1. Ils alimenteront la v2, avec l'échantillon, la période et la méthode de collecte affichés. Nous préférons l'écrire plutôt que de laisser croire à une donnée propriétaire que vous ne pourriez pas vérifier.

Ce qui en est exclu : les rémunérations de fondateurs, les postes en temps partagé, et les packages incluant une composante de cash exceptionnelle liée à une acquisition.

Comment lire les fourchettes : le bas correspond à un profil qui prend le poste pour la première fois, le haut à quelqu'un qui l'a déjà exercé au stade suivant. La médiane se situe généralement au tiers inférieur, pas au milieu.

Vue d'ensemble par stade

Fixe annuel brut, en milliers d'euros, Paris.

PosteSeedSérie ASérie BSérie C +
CTO60 – 9090 – 150130 – 190160 – 220
CROn/a110 – 140140 – 180170 – 230
VP Sales70 – 9595 – 130120 – 160130 – 170
CPO70 – 8090 – 120120 – 160120 – 160
CMO55 – 7575 – 110110 – 180110 – 180
CFOn/a75 – 105110 – 150150 – 210
COO65 – 8590 – 120120 – 150120 – 150

Les cases vides ne sont pas des oublis : un CRO ou un CFO en seed n'est presque jamais justifié, et les rares cas observés relèvent de situations si particulières qu'en publier une fourchette induirait en erreur.

Pourquoi certaines lignes affichent la même fourchette en série B et en série C. Pour le CPO, le CMO et le COO, les sources publiques ne distinguent pas les deux stades : elles publient une seule bande « série B et au-delà ». Nous la répétons plutôt que d'inventer une progression que personne n'a mesurée. C'est l'un des cinq trous que l'enquête mad comblera en v2.

La part variable, poste par poste

C'est la donnée la plus mal comprise. Le variable ne se négocie pas de la même façon selon les fonctions, et proposer le mauvais ratio signale immédiatement une méconnaissance du poste.

PosteVariable (% du fixe)Indexé sur
CRO30 – 50 %Revenu net, rétention, new business
VP Sales40 – 50 %Quota d'équipe
COO15 – 30 %Objectifs opérationnels
CFO15 – 30 %Levée, marge, cash
CMO15 – 25 %Pipeline, notoriété, mix
CTO10 – 20 %Livraison, disponibilité, équipe
CPO10 – 15 %Activation, rétention, usage

Un CPO dont la prime dépend du chiffre trimestriel construira pour le chiffre trimestriel. Le variable dit à un C-level ce que vous attendez vraiment de lui.

L'equity, par stade

BSPCE attribués à un C-level recruté, pas co-fondateur. Vesting quatre ans avec cliff d'un an dans la quasi-totalité des cas.

StadeCTOAutres C-levelVP
Seed1 – 3 %0,5 – 1,5 %0,3 – 1 %
Série A0,5 – 1,5 %0,3 – 1 %0,2 – 0,6 %
Série B0,2 – 0,8 %0,2 – 0,8 %0,1 – 0,4 %
Série C +0,1 – 0,4 %0,1 – 0,4 %0,05 – 0,2 %

Ces chiffres sont des agrégats, pas des fourchettes par poste. La colonne « autres C-level » vient des tables France d'Index Ventures et vaut pour l'ensemble du comex. Aucune source publique française ne publie de fourchette BSPCE spécifique au CPO, au CMO ou au COO. Nos fiches par poste l'écrivent « n.d. » plutôt que de recopier l'agrégat comme s'il s'agissait d'une donnée du poste. C'est le deuxième des cinq trous que l'enquête mad comblera.

Hors Paris : l'écart réel

On lit souvent « moins 30 % en province ». C'est faux en moyenne et surtout trompeur, parce que l'écart dépend entièrement de la rareté du profil.

  • Profils courants (développeur confirmé, commercial) : 20 à 30 % de moins qu'à Paris.
  • Postes de direction : 15 à 25 % de moins, avec une forte variabilité selon les métropoles : Lyon, Bordeaux et Montpellier ne se comportent pas de la même façon.
  • Profils rares (CTO deeptech, C-level avec un secteur précis) : l'écart tombe souvent sous 10 %. Sur ces postes, vous êtes en concurrence avec le marché national, pas local.
  • Remote total : l'écart disparaît, et vous entrez en concurrence avec le marché européen, parfois américain sur les profils tech seniors.

Ce que ces chiffres ne disent pas

Un package n'est pas seulement un montant. Trois éléments pèsent lourd dans une décision et n'apparaissent dans aucune grille.

Le périmètre. Un CTO qui recrute son équipe et siège au comex ne se compare pas à un CTO qui exécute une roadmap décidée ailleurs, même à salaire égal.

Le risque. Douze mois de trésorerie ou trois ans, ce n'est pas la même proposition. Les meilleurs candidats posent la question dès le deuxième entretien.

Les conditions de sortie de l'equity. Trente jours pour exercer après une démission, ou plusieurs années : à pourcentage identique, la valeur réelle n'a rien à voir.

Les fiches détaillées, poste par poste

Chaque poste a sa fiche : fourchettes par stade, structure du variable, equity, écart entre Paris et les régions, et les questions qui reviennent en négociation.

D'où viennent ces chiffres

Chaque fourchette de cette page est adossée à des études publiques nommées, datées et cliquables, listées en fin d'article. Nous y citons aussi les grilles publiées par des cabinets concurrents : un baromètre qui ignorerait les autres serait suspect.

Nous ne publions aucun chiffre que nous ne pouvons pas rattacher à l'une de ces sources. Quand elles divergent fortement, nous élargissons la fourchette plutôt que d'arbitrer, et nous le signalons dans le texte. Deux exemples de divergence assumée : Smile Talent se contredit entre son tableau et sa FAQ sur l'equity d'un Head of Sales, et la médiane CTO de Glassdoor passe de 81 à 145 K€ selon le panel retenu. C'est précisément pour cela qu'un chiffre unique n'existe pas.

Prochaine version

La v2 reposera sur une enquête primaire menée auprès des dirigeants de notre réseau, avec un échantillon et un taux de réponse publiés. Si vous voulez y contribuer, vos données restent anonymes et vous recevez les résultats complets avant publication, écrivez-nous.

Sources

Chaque fourchette de cette page est adossée aux études ci-dessous, consultées le 19 août 2026. Quand elles divergent, nous le disons dans le texte plutôt que de publier une moyenne qui n'existe nulle part.

32 sources publiques. Dernière vérification des liens : 22 août 2026. Une erreur, un lien mort, une étude plus récente ? Écrivez-nous à hello@groupmad.com, nous corrigeons et nous le datons.

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Écrit par
Jean-Charles Martinez, fondateur de mad
Fondateur de mad

Jean-Charles Martinez a créé Talent Partners en 2019, devenue mad en 2024. Il dirige les mandats executive du cabinet, CRO, CTO, VP Sales et Country Manager, pour des startups et des scale-ups françaises et étrangères. Le cabinet a réalisé plus de 800 recrutements depuis sa création. Il publie le baromètre des salaires C-level et écrit sur ce qu'un recrutement de direction coûte réellement.

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