Le recrutement règle un poste. L'advisory règle ce qui le fait échouer.
Quand le même poste se libère deux fois en dix-huit mois, le problème n'est pas le candidat. Nous intervenons en missions courtes, sur des sujets précis, avec des livrables utilisables.
Quatre sujets sur lesquels on nous appelle
Grille de rémunération
Vous avez recruté au fil de l'eau et les écarts internes deviennent ingérables. Nous reconstruisons une grille cohérente, alignée sur les données réelles du marché, celles de notre baromètre.
Process de recrutement
Sept étapes, trois semaines entre chaque, des candidats qui décrochent. Nous auditons le parcours réel et nous le raccourcissons sans perdre en qualité de décision.
Marque employeur
Pas un manifeste ni une vidéo corporate : ce que vos candidats lisent réellement avant de répondre, et ce que vos anciens salariés en disent.
Intégration
La moitié des échecs de recrutement se jouent dans les quatre-vingt-dix premiers jours. Nous construisons le parcours d'arrivée, en particulier pour les postes de direction.
Structuration du comex
Après une levée : quel poste ouvrir, dans quel ordre, avec quel périmètre. C'est souvent la première conversation, avant même de parler recrutement.
Bilan et mobilité interne
Parfois la bonne personne est déjà chez vous, à un autre poste. Évaluation, bilan de compétences, plan de montée en charge.
Comment se passe une mission
Format court par principe. Un diagnostic RH qui dure trois mois produit un rapport que personne n'applique.
Cadrage
Deux heures avec vous pour définir le livrable attendu et le critère de réussite. Si nous ne savons pas formuler ce critère, nous ne prenons pas la mission.
Entretiens internes
Six à dix conversations avec vos équipes, en confidentialité. C'est là que remonte ce que personne ne vous dit, et c'est souvent la partie la plus utile de la mission.
Analyse et comparaison marché
Vos pratiques confrontées aux données réelles : grilles de rémunération, durées de process, taux de refus d'offres. Avec les sources.
Restitution et plan d'action
Une session de deux heures avec les décideurs, et un document court : ce qui ne va pas, ce qu'on change en premier, qui le porte, et à quelle échéance.
Point de suivi
Un rendez-vous à trois mois pour mesurer ce qui a été appliqué. Inclus dans le forfait, et c'est ce qui distingue un conseil d'un rapport.
Au forfait, jamais au temps passé
Un prix annoncé d'avance
Le forfait est fixé au cadrage, en fonction du livrable. Il ne bouge pas ensuite, quel que soit le temps que nous y passons. Compter entre 4 et 12 K€ selon le périmètre.
Un livrable écrit
Pas de restitution orale qui s'évapore. Un document que vous pouvez faire circuler, avec des recommandations classées par impact et par effort.
Le droit de dire non
Si nous pensons que le sujet ne relève pas du conseil mais d'une décision que vous devez prendre seul, nous vous le disons au cadrage et nous ne facturons rien.
Un sujet RH qui bloque ?
Décrivez le problème en trois lignes. Nous vous dirons si c'est pour nous, et sinon vers qui vous tourner.
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