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RH en France : symptôme ou levier de la crise ?

  • marine430
  • 22 mai
  • 2 min de lecture

Dernière mise à jour : 28 mai




Dans beaucoup d’entreprises aujourd’hui, la fonction RH est là. Elle existe. Elle tourne. Mais au fond, elle n’est pas (ou plus) stratégique. Elle ne pilote pas. Elle réagit. Et dans un contexte post-crise sanitaire, inflationniste, concurrentiel et incertain… C’est devenu dangereux.



Ce que les chiffres nous montrent

  • 85% des recruteurs citent le faible nombre de candidatures comme la principale difficulté de recrutement

  • 57,4% des recrutements étaient jugés "difficiles" à la fin de l'année 2024

  • 12,1% des entreprises françaises, tous secteurs confondus, déclarent que leur activité est limité à cause d'un manque de personnel.

  • Près de 40% des CDI sont rompus dans la première année d'embauche

  • 41% des employeurs ont constaté une hausse du turnover en 2024


Alors, que se passe-t-il ?

Les entreprises grandissent, pivotent, fusionnent, lèvent des fonds... Mais la structure RH ne suit pas. Ou pas assez vite. Il y a :

  • des fiches de postes floues

  • des onboarding inexistants

  • des managers pas formés

  • des collaborateurs en perte de sens

  • des visions RH dictées par l'urgence et non par l'intention


Résultat :

  • les talents partent

  • les recrutements s'enchaînent sans continuité

  • l'image employeur stagne ou se dégrade

  • les dirigeants parlent "people"... mais gèrent des crises


Parce qu'on a confondu RH... et administration du personnel

Et surtout, parce que personne ne pose vraiment la question du "pourquoi" RH.

Pourquoi ce process ? Pourquoi ce modèle du management ? Pourquoi ce type de recrutement ? Pourquoi ce plan de formation ? Sans cette vision, sans cette cohérence... on met des rustines.


La vérité, c'est que les enjeux RH 2025 ne sont pas les mêmes qu'en 2015 :

  • on ne fidélise pas un talent avec une baby-foot room

  • on ne résout pas l'absentéisme avec un mail "Bienveillance & Performance"

  • on ne crée pas d'engagement avec un plan QVT bricolé


Il faut revoir les fondations. Et surtout, redonner du sens à la fonction RH. Parce qu'un boîte, c'est un système vivant. Et que les RH, c'est le système nerveux.



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